最近一位大学同学向我求助，他的单位要求每位员工对班子及班子成员进行评价。这项任务让他感到为难，一方面，他担心敷衍的评价可能无法满足要求，另一方面，直白地指出问题又可能冒犯他人。他询问如何平衡这种评价，达到“恰到好处”。

组织开展批评与自我批评的目的是为了全面了解班子和班子成员的整体表现，帮助做出正确的决策。我们需要真诚且公开地表达自己的观点。要做到评价“恰到好处”，以下“三个要素”可以帮助你：

1. 先掌握真实情况：进行真实反映的关键是对被评价的干部有足够的了解。评价时应基于清晰的了解和具体的事例，避免凭空杜撰或误用信息。

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2. 保持公平公正的心态：评价时要抛开个人恩怨，用事实说话。即便有过节，评价时也应保持公正，这样才能做到客观合理。

3.善于运用巧妙的用语：要求实事求是，但在表达时也需要技巧。如，指出某领导的脾气暴躁时，应适当运用语言艺术，既能指出问题，又不至于过于直白。

撰写对班子及班子成员的评价是一项敏感而重要的任务。通过确保评价基于充分了解和事实、保持公正无私的心态以及运用适当的表达方式，可以做到真实反映情况又避免不必要的冲突。

这种平衡的评价有利于为决策者提供准确的信息，也展现了评价者的综合素养和职业水平。在这个过程中，我们既要坦诚表达意见，也要考虑团队和谐与个人发展，从而做出既负责又具建设性的评价。